Descubre qué son, de dónde surgieron y cómo se usan los principios de economía de movimientos en el análisis de operaciones.
Parte importante de la mejora de los procesos consiste en eliminar todos aquellos movimientos que resulten ineficientes o entorpezcan el resto de las operaciones que conforman un proceso. Sin embargo, resulta difícil establecer una serie de patrones o reglas universales que consigan desarrollar el mejor método para una operación, lo mas cercano a eso son los principios de economía de movimientos.
¿Qué son los principios de economía de movimientos?
Son una serie de recomendaciones que parten desde la psicología humana, pues analizan el comportamiento real de los operadores al momentos de realizar una operación.
Existen Diversos principios de economía de movimientos, estos fueron abordados principalmente por Frank Bunker Gilbreth y su esposa Lillian Moller Gilbreth, y posteriormente fueron ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes.
Los principios de economía de movimientos se clasifican en tres grupos:
Utilización del cuerpo humano
Distribución del lugar de trabajo
Modelo de las máquina y herramienta
Principios de economía de movimientos enfocados en la utilización del cuerpo humano
Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto en los periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente, en direcciones opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase más baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay cambios de dirección repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más exactos que los restringidos o controlados.
El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fácil y natural, siempre que sea posible.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de límites cómodos y no sea necesario cambiar el enfoque a menudo.
Principios de economía de movimientos enfocados en la distribución del área de trabajo
Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que se adquieran hábitos.
Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarán, para no tener que buscarlos.
Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área máxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los gestos el mejor orden posible.
Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario “dejar caer” el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo.
Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura.
La altura de la superficie de trabajo y la del asiento deberán combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir así la fatiga de la vista.
Principios de economía de movimientos enfocados al diseño de herramientas y maquinas
Debe evitarse que las manos estén ocupadas sosteniendo la pieza cuando ésta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.
Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para escribir a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.
Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie esté en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.
Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio de posición del cuerpo y un máximo de ventajas mecánicas.
Aplicando esta serie de recomendaciones tendrás un proceso óptimo y eficiente.
Fuente:
García, R. (2018). Estudio del trabajo. Ingeniería de métodos y medición del trabajo (ed. 2). España, Madrid. McGraw-Hill interamericana.
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